Podjetja, ki iščejo mednarodno legitimnost, bi morala gledati na kitajski model

Calling All Cars: Disappearing Scar / Cinder Dick / The Man Who Lost His Face (Julij 2019).

Anonim

Podjetja, ki želijo vlagati v poslovna podjetja v drugih državah, bi se morala zavedati vpliva združenj o usta, tradicionalnih in socialnih medijev ter zgodovinske zapuščine, ko se zavežejo, zlasti v Kitajsko kot model - raziskovalec Charlesa Stevensa Lehigh University pravi v študiji, objavljeni februarja 2017 Global Strategy Journal.

Raziskovalci so opravili razgovore z zaposlenimi, vladnimi uradniki, izseljenci in drugimi ljudmi v petih vzhodnoafriških državah - Tanzaniji, Keniji, Burundiju, Ruandi in Ugandi - za zbiranje informacij o tem, kako se tujim podjetjem, ki vlagajo v regije, in o vplivu teh pogledov.

Kot je navedeno v "Legitimnost prelivanja in politično tveganje: primer neposrednih tujih neposrednih naložb v vzhodnoafriški skupnosti, " so v kontekstu političnega tveganja našli dokaze o "prelitju legitimnosti". To je zamisel, da se podjetje lahko sooča z večjimi izzivi - ali povečanjem priložnosti - v vladi ali družbi države gostiteljice brez kakršne koli krivde ali lastne lastnine, temveč zgolj zaradi večje skupine podjetij (po državi izvora), na katero so bili spoznani, da pripadajo.

"Legitimnost se nanaša na to, ali se vaše dejavnosti ali prisotnost v tem kontekstu štejejo za sprejemljive in ustrezne", pravi Stevens, docent za upravljanje na univerzi Lehigh University na Ekonomski fakulteti, ki ima profesorja Thomas J. Campbell '80. Zakonitost lahko uradno ali neuradno odobrijo vlade, splošna družba, mediji ali druge zainteresirane strani.

"Politično tveganje je nepredvidene izzive, stroške in težave zaradi političnega okolja, " pravi. To bi lahko izhajala iz vlade, ki se je vmešavala v dejavnosti, spreminjala politike ali odklonila obljube ali iz družbe v obliki nemira, protestov, bojkotov in terorizma.

Legitimnost olajša proces zagona in vodenja podjetij ter pomaga zmanjšati vpliv nepredvidenih ali negativnih okoliščin.

Stevens in soavtor Aloysius Newenham-Kahindi, izredni profesor za mednarodno poslovanje na univerzi v Saskatchewanu Edwards School of Business, je ugotovil, da so kitajska podjetja imela več uspeha kot ameriška, evropska ali indijska podjetja, ko so se ukvarjala z usklajenimi prizadevanji - kot je prevod televizijske programe in druge kulturne pobude, upravljanje političnih odnosov in gospodarske naložbe z večjim obsegom in obsegom, ki gradijo svojo legitimnost v očeh vlad in družb gostiteljic.

Druge nove ugotovitve so vključevale:

1.) Socialni mediji in jezik: ljudje v državah v razvoju so bili zelo dejavni na socialnih medijih in mobilnih telefonih. "Bilo je veliko pogovorov o tem, kaj počnejo kitajska, ameriška, evropska in indijska podjetja (dobro in slabo) in ti pogovori se hitro razširjajo v državah in čez njih."

Ti pogovori se niso zgodili v angleščini. Mednarodna podjetja bi morala "pridobiti svoje družabne medije in jezikovno igro, da bi, če res želite komunicirati, to področje, kjer angleščina ni razširjena", pravi Stevens. "Resnično se morate prilagoditi, kaj počnete v lokalnem okolju."

2.) Zabava in novice: "V vzhodni Afriki smo ugotovili, da so kitajska podjetja usklajena s kitajsko vlado, da so kitajske milo, dramske in novice prevedene v kitajščino (in tudi kitajščine), saj je veliko prizadevanj za povečanje kitajskega jezika znanje v regiji). Ta prizadevanja so pripomogla k sprejemanju kitajskih podjetij v regiji. "

3.) Dolgoročne zaveze: "Na zahodu se nagibamo k tujim naložbam v smislu (kratkoročnega) dobička in izgube, stroškov in koristi, zato, če se razmere v državi poslabšajo, se lahko naložbe zmanjšajo, da se prepreči izgube, vendar naši rezultati kažejo, da je to lahko kontraproduktivno. Če se vlagatelji zdijo nestabilni in ne skrbijo za lokalno skupnost, se lahko legitimnost podjetij zmanjša in se bodo dejansko soočile še z več težavami. "

4.) Zgodovina: "Ljudje pogosto razpravljajo o vprašanjih, ki se nanašajo na kolonializem (ali kolonialno miselnost) pri razpravi o dejavnostih tujih podjetij. Pomembno je, da podjetja upoštevajo zgodovino krajev, v katere vlagajo, stopim na "mine", za katere se ne zavedajo. "

5.) Spillovers: "Ljudje v državi A se resnično zavedajo in govorijo o tem, kaj vaše podjetje počne v državi B. To lahko naredi ljudi bolj pozitivno ali negativno ravnanje proti vašem podjetju." Na primer, številna podjetja so Tanzanijo uporabljala kot odskočna deska v druge države v regiji. Državljani v teh državah bi pozorno spremljali izkušnje, ki so jih ljudje v Tanzaniji imeli s podjetji iz različnih držav.

6.) "Lumped together": "Ljudje se ne zavedajo nujno vsakega posameznega podjetja v svoji državi, vendar imajo močne občutke glede" kitajskih podjetij ", " ameriških podjetij "itd. To je lahko priložnost ali nevarnost za podjetja, ki vlagajo v neko državo. "

Študija je prikazana v posebnem vprašanju časopisa Global Strategy, ki se osredotoča na strateško upravljanje v Afriki.

menu
menu