Društvo ostaja prepričano, da nagrajuje delo, čeprav dokazuje, da zmanjšuje motivacijo

The Choice is Ours (2016) Official Full Version (Julij 2019).

Anonim

Delodajalci še vedno verjamejo, da so boniteti, povezani z uspešnostjo, kot so tisti, ki so ponujeni bankirjem, povečali motivacijo, čeprav dokazujejo, da lahko zmanjšajo zanimanje za svoje delo.

V novi študiji so psihologi na Univerzi v Readingu testirali pričakovanja ljudi o učinkih spodbud in ugotovili, da je najbolj trdno prepričan, da bodo imeli boljše rezultate v prihodnosti.

Študija sledi prejšnjim raziskavam, ki so bile ugotovljene, medtem ko ponujajo finančne ali druge nagrade lahko privedejo do kratkoročnega izboljšanja, prejemniki dejansko pogosto manj zanimajo za dokončanje naloge tudi v prihodnosti.

Dr. Kou Murayama, profesor psihologije na Univerzi v Readingu, ki je vodil raziskavo, je dejal: "Družba ima globoko zakoreninjen nesporazum o tem, kako motivacija deluje, in delodajalci se vedno znova ustrelijo v nogo s pogosto uporabo nagrad za spodbujanje določena vedenja ali povečanje napora.

"Naše delo kaže, da moramo popraviti naše močno miselnost pri pristopu korenčka in palice, da bi dosegli trajnostno motivacijo med delavci."

Ugotovitve študije, objavljene v Motivation Science, se uporabljajo za številne scenarije. Poleg vprašanj o ugodnostih plačevanja bonusov so prav tako podvomili v to, ali starši lahko podkupijo svoje otroke s sladkarijami, da bi jih obnašali, ali če bodo nagrajevali študentje, da bodo še naprej dolgoročno študirali.

V poskusu je na stotine udeležencev dobilo opis predhodne študije, ki jo je opravila ista skupina, in zaprosila, naj napove rezultate. V primerjavi s tem, ali je skupina ponudila nagrado za igro, ki temelji na uspešnosti, je bila verjetneje, da bo ponovno igrala, kot da skupina ni ponudila nobene spodbude.

Več kot polovica udeležencev (62, 5 odstotka) je verjela, da bi bila skupina nagrajevanja bolj motivirana, da bi ponovno igrala, v resnici pa je bilo nasprotno. Da bi zmedli zadeve, so tudi tisti, ki napačno domnevajo, bili bolj prepričani v svoje napovedi kot tisti, ki so uganili pravilno.

Ekipa nakazuje, da nagrade dejansko spodkopavajo motivacijo, tako da sprožijo podzavest v prejemniku, da jim grozi njihova avtonomija. Ljudje, ki so ponujeni nagrade, lahko ugotovijo, da se osredotočajo na to več kot samo nalogo.

Prejšnje delo dr. Murayama je preučilo ravnovesje med zunanjimi nagradami in notranjo motivacijo ter ali to pomeni, da se denar lahko uporabi manj kot pogoj. Povedal je, da bodo nadaljnji testi v situacijah, ki bolj natančno posnemajo resnično življenje, potrebno za ugotovitev tega.

Namesto da bi se zanašali na nagrade za nadzor nad drugimi, je spoštovanje avtonomije in resnične motivacije ena alternativna strategija, za katero meni, da bi lahko dosegla boljše rezultate. Sprememba delovnega vzorca ali plačilnih shem bi lahko izboljšala tudi motivacijo.

Dr. Murayama je dejal: "Veliko naporov je namenjenih takojšnjim učinkom na študente ali zaposlene, res je, da se ljudje kratkoročno odzivajo na stvari, kot so finančne spodbude. Vendar pa smo pokazali, da je zagotavljanje delovnega mesta, ki ustreza ljudem potrebam in izboljšanju zadovoljstva z delom, ima verjetno večji vpliv na zaposlene kot sam denar.

"V prihodnosti je morda mogoče raziskati, kako se takšne spodbude lahko spremenijo v notranjo željo osebe, ki opravlja naloge, kar je veliko močnejše."

menu
menu